【导读】在企业日常管理中，管理者常常面对多个业务项目的同时开展与推进，如何对多个项目进行有效排序？如何进行项目进度和推进的跟踪维护？如何面对控制多个项目过程的突发情况和风险？这些问题都是企业管理项目实实在在需要面对的问题。PMO，全名为Project Management Office（项目管理办公室）。在企业组织中，它承担着项目标准化流程和提升工作效率的重要作用。根据PMI’s 2017 Pulse of the Profession调查数据（涵盖美国、亚太、欧洲五大洲，4000多名从事项目管理人员及公司高管/董事）显示，那些将企业PMO与企业战略相结合的公司，实现最初目标和商业意图的项目比没有执行的公司多38%，而失败项目也减少33%。项目管理办公室，不仅有利于项目管理团队向管理层和利益相关者报告多个项目进度、风险与资源分配情况，把控整体业务项目方向，还能高效解决项目和项目组合之间的延期、资源冲突、沟通、团队管理等问题，确保实现所有项目最终支持企业运营的实际目标！想想，如果现在的您作为一个建筑企业的项目管理者，手上拥有5个建筑工程项目，您会如何开展？是按时间顺序一个一个开展，还是并行开展？面对第一个项目初期进行采购招标的同时，第二个项目需要施工资质认定... [
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