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【导读】在企业日常管理中,管理者常常面对多个业务项目的同时开展与推进,如何对多个项目进行有效排序?如何进行项目进度和推进的跟踪维护?如何面对控制多个项目过程的突发情况和风险?这些问题都是企业管理项目实实在在需要面对的问题。PMO,全名为Project Management Office(项目管理办公室)。在企业组织中,它承担着项目标准化流程和提升工作效率的重要作用。根据PMI’s 2017 Pulse of the Profession调查数据(涵盖美国、亚太、欧洲五大洲,4000多名从事项目管理人员及公司高管/董事)显示,那些将企业PMO与企业战略相结合的公司,实现最初目标和商业意图的项目比没有执行的公司多38%,而失败项目也减少33%。项目管理办公室,不仅有利于项目管理团队向管理层和利益相关者报告多个项目进度、风险与资源分配情况,把控整体业务项目方向,还能高效解决项目和项目组合之间的延期、资源冲突、沟通、团队管理等问题,确保实现所有项目最终支持企业运营的实际目标!想想,如果现在的您作为一个建筑企业的项目管理者,手上拥有5个建筑工程项目,您会如何开展?是按时间顺序一个一个开展,还是并行开展?面对第一个项目初期进行采购招标的同时,第二个项目需要施工资质认定... [详细介绍]
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